- Die gefragtesten Skills für 2026 umfassen eine Kombination aus fachlichen und menschlichen Kompetenzen: KI-, Daten-, Cybersicherheits-, Cloud- und grüne Technologien sind am schnellsten auf dem Vormarsch, ebenso wie Leadership, emotionale Intelligenz, Anpassungsfähigkeit und Urteilsvermögen.
- Routinemäßige und repetitive Skills nehmen aufgrund von Automatisierung ab: Dateneingabe, einfache Buchhaltung, Telemarketing, Kundenservice und administrative Unterstützung gehen zurück, da KI und Automatisierung zunehmend standardisierte Aufgaben übernehmen.
- Unternehmen müssen auf skillbasierte Personalstrategien umstellen: Skills in Echtzeit tracken, kontinuierlich in Upskilling investieren und das Lernen an Geschäftsergebnissen ausrichten – alle diese Strategien sind entscheidend, um in einer KI-getriebenen Wirtschaft wettbewerbsfähig zu bleiben.
Bis 2026 werden KI, Automatisierung und globale Veränderungen die nachgefragtesten Skills prägen. Um mithalten zu können, müssen Führungskräfte wissen:
- Welche Skills am schnellsten wachsen
- Welche Skills an Bedeutung verlieren
- Wie sie die Fähigkeiten ihrer Teams entwickeln können
Warum Workforce-Skills wichtiger denn je sind
Die Arbeitswelt verändert sich schneller als je zuvor. Bis 2025 haben die von uns am höchsten geschätzten Skills erhebliche Veränderungen erfahren. Fachliche Fähigkeiten wie KI-Engineering und Data-Science wurden stärker nachgefragt, während Skills wie Microsoft Office und Dateneingabe an Bedeutung verloren. Wir haben fünf Hauptfaktoren identifiziert, die diese Veränderungen antreiben:
1. Rückgang des Arbeitskräfteangebots: Die alternde Bevölkerung, weniger Einstiegspositionen und globale demografische Veränderungen haben das verfügbare Talentangebot verringert. Bis 2060 wird die Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter in über einem Viertel der OECD-Länder voraussichtlich um 30 % zurückgehen (OECD, 2025). Unternehmen müssen qualifizierte Mitarbeiter:innen entwickeln und halten, um Engpässe zu vermeiden.
2. Bedarf an einzigartigen menschlichen Fähigkeiten: KI und Automatisierung können routinemäßige Aufgaben übernehmen, doch menschliche Fähigkeiten wie Urteilsvermögen, Kreativität und Führungskompetenz bleiben unverzichtbar. Diese einzigartigen menschlichen Fähigkeiten schaffen Wettbewerbsvorteile, die Maschinen nicht nachahmen können.
3. Mehr menschliche Vernetzung: Hybrid- und Remote-Arbeit machen klare Kommunikation, Zusammenarbeit und emotionale Intelligenz entscheidend, um Teams zu verbinden und Aufgaben zu erledigen. Teams mit ausgeprägten Soft Skills sind produktiver, anpassungsfähiger und innovationsfähiger.
4. Wachsende Skill-Lücken: Unternehmen, denen es an den richtigen Skills mangelte, verloren an Produktivität und fielen hinter die Konkurrenz zurück. Jährlich gehen weltweit 11,5 Billionen USD an Produktivität durch Skill-Lücken verloren. (EY, 2022) Das Schließen von Skill-Lücken verbessert direkt die Effizienz, die Innovationskraft und die Geschäftsergebnisse.
5. Skills ermöglichen Anpassungsfähigkeit: Rollen und Aufgaben entwickeln sich schnell. Mitarbeiter:innen mit den richtigen technischen und sozialen Kompetenzen können sich an neue Tools, Systeme und Herausforderungen anpassen. Anpassungsfähige Belegschaften sind widerstandsfähig gegenüber Disruptionen und bereit für zukünftige Chancen.
Im Jahr 2026 werden KI, Automatisierung und digitale Tools Aufgaben verändern, die einst ausschließlich von Menschen erledigt wurden. Skills sind nicht mehr nur ein Faktor der Personalplanung. Sie sind zur Grundlage für Wettbewerbsvorteile von Unternehmen geworden. Der Erfolg im Jahr 2026 wird davon abhängen, dass die Mitarbeiter:innen ihre fachlichen Skills mit Kreativität, Problemlösung, Anpassungsfähigkeit und emotionaler Intelligenz kombinieren. Unternehmen, die in die Identifizierung, den Aufbau und den Einsatz der richtigen Skills investieren, werden im Jahr 2026 und darüber hinaus besser positioniert sein, um zu wachsen und erfolgreich zu sein.
Fachliche Fähigkeiten werden 2026 weiter zunehmen
Fachliche Fähigkeiten sind die praktischen Fertigkeiten, die erforderlich sind, um bestimmte Aufgaben auszuführen oder Werkzeuge und Systeme effektiv zu nutzen. Sie können von Grundkenntnissen in der Softwarenutzung und der Anwendung von Tabellenkalkulationsprogrammen bis hin zu fortgeschrittenen Programmier- und Datenanalysefähigkeiten reichen.
| Rang (2025) | Skill | Wachstum im Jahresvergleich 2023–2025 | Warum ist das wichtig? |
|---|---|---|---|
| 1 | KI und maschinelles Lernen | +245 % | KI treibt Automatisierung, Datenanalyse und Entscheidungsfindung voran. Mitarbeiter:innen, die KI verstehen, können diese Systeme implementieren, beaufsichtigen und verbessern. |
| 2 | Cybersicherheit | +31 % | Schützt kritische Daten und Systeme vor zunehmenden Cyberbedrohungen. |
| 3 | Grüne Technologien | +156 % | Unterstützen Nachhaltigkeitsziele und die Einhaltung von Umweltvorschriften |
| 4 | Datenanalysen | +22 % | Wandelt Rohdaten in Erkenntnisse um, die als Grundlage für die Unternehmensstrategie dienen |
| 5 | Cloud-Computing | +85 % | Unerlässlich für Remote-Betrieb, Skalierbarkeit und digitale Transformation |
| 6 | Ausgebildete Krankenpflegekraft | +278 % | Der Bedarf im Gesundheitswesen steigt weltweit rasant und umfasst sowohl die technische Versorgung als auch das Patientenmanagement |
| 7 | Digitales Marketing | +65 % | Fördert die Kundenbindung und den Umsatz in einer digital geprägten Welt |
| 8 | UX-/UI-Design | +35 % | Gewährleistet, dass digitale Produkte benutzerfreundlich und kundenorientiert sind |
| 9 | Robotertechnik | +125 % | Unterstützt die Automatisierung in der Fertigung und Logistik |
| 10 | Systeme für erneuerbare Energien | +165 % | Fördern die grüne Wirtschaft und Nachhaltigkeitsinitiativen |
Die Branchen- und Skill-Daten sind firmeneigene Informationen von Cornerstone; weitere Einzelheiten finden Sie im Report.
Warum diese fachlichen Skills gefragt sind
- Sie unterstützen Automatisierung, KI-Einführung und digitale Transformation
- Sie bedienen den wachsenden globalen Bedarf in den Bereichen Healthcare, Nachhaltigkeit und digitale Wirtschaft
- Sie fördern die Business-Agility und ermöglichen so eine schnellere Anpassung an Veränderungen
Die menschlichen Fähigkeiten, die 2026 an Bedeutung gewinnen
Menschliche Fähigkeiten sind die Fähigkeiten, die wir nutzen, um mit anderen in Verbindung zu treten, zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten. Dazu gehören Empathie, Urteilsvermögen, Kreativität und emotionale Intelligenz – alles Skills, die von der Technologie nicht ersetzt werden können und die Mitarbeitende in den Bereichen Teamwork, Leadership und Beziehungsaufbau effektiv machen.
| Ranking | Kompetenzen | Wachstum im Jahresvergleich 2023–2025 | Warum ist das wichtig? |
|---|---|---|---|
| 1 | Begeisterung | +999 % | Fördert Engagement, Motivation und eine Kultur des Wachstums |
| 2 | Selbstständiges Arbeiten | +850 % | Mitarbeiter:innen müssen Initiative ergreifen, da die KI Routineaufgaben übernimmt |
| 3 | Disziplin | +780 % | Gewährleistet Qualität, Compliance und Genauigkeit bei komplexen Arbeiten |
| 4 | Virtuelle Zusammenarbeit | +220 % | Remote- und hybride Arbeitsmodelle erfordern eine ausgeprägte Teamfähigkeit |
| 5 | Emotionale Intelligenz | +95 % | Leitet Teams, baut Vertrauen auf und verbessert die Wirkung von Führungskräften |
| 6 | Belastbarkeit und Flexibilität | +42 % | Ermöglicht es Mitarbeiter:innen, sich an den Wandel und an wechselnde Prioritäten anzupassen |
| 7 | Führung und Social Influence | +28 % | Unerlässlich für die Anleitung von Teams in komplexen Umgebungen |
Die Branchen- und Skill-Daten sind firmeneigene Informationen von Cornerstone; weitere Einzelheiten finden Sie im Report.
Warum diese menschlichen Fähigkeiten gefragt sind
- Maschinen können Empathie, Urteilsvermögen oder Leadership nicht nachbilden
- Unternehmen schaffen hybride Rollen, die sowohl fachliche als auch menschliche Fähigkeiten erfordern
- Hochleistungsteams benötigen Skills, die Anpassungsfähigkeit, Kreativität und Zusammenarbeit fördern
Die 5 Skills, die 2026 an Bedeutung verlieren
Unternehmen fragen bestimmte Fähigkeiten seltener nach, weil Automatisierung und KI diese Routineaufgaben jetzt übernehmen können. Andere werden zu Standardvoraussetzungen, daher erscheinen sie in Stellenanzeigen seltener, obwohl sie weiterhin wichtig sind.
| Ranking | Skill | Rückgang im Jahresvergleich 2023–2025 |
|---|---|---|
| 1 | Dateneingabe | -75 % |
| 2 | Einfache Buchhaltung | -65 % |
| 3 | Kundenservice | -45 % |
| 4 | Telemarketing | -68 % |
| 5 | Administrative Unterstützung | 38 % |
Die Branchen- und Skill-Daten sind firmeneigene Informationen von Cornerstone; weitere Einzelheiten finden Sie im Report.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
Damit Unternehmen die Skills, auf die sie sich für 2026 konzentrieren, maximieren können, müssen sie in Fähigkeiten investieren, die die Technologie ergänzen, anstatt mit ihr zu konkurrieren.
Entwicklung sowohl menschlicher als auch fachlicher Fähigkeiten in Ihrer Belegschaft
Wie Führungskräfte eine widerstandsfähige Organisation aufbauen können
Schritt 1: Tracken Sie die Skills ihrer Belegschaft – ermitteln Sie aktuelle Skills und erkennen Sie Lücken frühzeitig, genau wie im Bereich Forschung und Entwicklung
Schritt 2: Investieren Sie in das Wachstum Ihrer Mitarbeitenden – behandeln Sie Skills als wertvolle Assets und stellen Sie gezielt Ressourcen für deren Entwicklung bereit
Schritt 3: Nutzen Sie KI-Tools, um das Learning zu unterstützen – setzen Sie KI-Tools ein, um die Arbeit zu verbessern, die Mitarbeiterentwicklung zu fördern und die Produktivität zu steigern
Schritt 4: Messen Sie den Einfluss von Skills – tracken Sie nicht nur die Produktivität, sondern auch Verbesserungen bei Skills, Anpassungsfähigkeit und Teamerneuerung
Wie Dozent:innen, L&D-Verantwortliche und Talentmanagementteams Skill-Lücken schließen können
Schritt 1: Nutzen Sie Daten zur Vorhersage des Skill-Bedarfs – identifizieren Sie neu entstehende Skills frühzeitig und beginnen Sie proaktiv mit dem Training
Schritt 2: Entwickeln Sie integrierte Learning-Programme – kombinieren Sie fachliche Skills mit Sozialkompetenzen für eine vielseitige Belegschaft
Schritt 3: Vermitteln Sie ganzheitliche Fähigkeiten – beziehen Sie KI-, Nachhaltigkeits- und Datenkompetenzen sowie kritisches Denken, Leadership und Empathie ein
Schritt 4: Gestalten Sie den Lernprozess möglichst praktisch – befähigen Sie Ihre Mitarbeiter:innen, Skills durch reale Projekte, Simulationen oder praktische Übungen anzuwenden
Schritt 5: Arbeiten Sie mit Arbeitgebern für praktische Erfahrungen zusammen – bieten Sie Ausbildungen, Praktika und projektbasiertes Learning an, um praxisnahe Kompetenzen zu entwickeln
Wie sich Mitarbeiter:innen anpassen und erfolgreich sein können
Schritt 1: Arbeiten Sie sich in KI-Tools ein und nutzen Sie sie gezielt – vereinfachen Sie die Arbeit, verbessern Sie die Entscheidungsfindung und passen Sie sich schnell an Veränderungen an
Schritt 2: Konzentrieren Sie sich auf menschliche Skills – entwickeln Sie Fähigkeiten rund um Problemlösung, Urteilsvermögen und Beeinflussung, die Maschinen nicht nachbilden können
Schritt 3: Tracken und aktualisieren Sie Ihre Skills – behandeln Sie Ihre Fähigkeiten wie ein Anlageportfolio und richten Sie sie an neuen Trends aus
Schritt 4: Sammeln Sie neue Erfahrungen – engagieren Sie sich in Projekten, neuen Aufgaben und Zertifizierungen, um Ihre Erfahrung zu erweitern und Ihre Anpassungsfähigkeit zu demonstrieren
Wenn Sie einen tieferen Einblick in die globale Skill-Economy und eine vollständige Liste der 50 gefragtesten Skills wünschen, laden Sie den Cornerstone Skills Economy Report 2026 herunter.
